绿地计划用三年时间，打造200亿以上年收入的绿地系酒店、旅游、会展品牌。

　　大房企正在主动谋变。10月12日，绿地控股(600606.SH)召开了集团季会，宣布集团战略强化升级及核心产业中期发展规划，将通过“三大变革”推动房地产主业在未来三年的发展，重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团。

　　据悉，绿地此前已经形成“以房地产为核心主业，大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的多元经营格局。通过“地产+”的商业模式，各产业互为支撑，形成了“1+5>N”的发展效应。

　　绿地控股董事长、总裁张玉良认为，房地产业是绿地成长的核心引擎，也是集团竞争力的重要源泉;大基建产业是绿地产业发展的重要支柱、经营增长的重要支撑，也是产业协同的重要力量;商贸产业是绿地快速增长的又一重要板块，成为主业的有力支撑;酒店旅游产业是绿地大消费产业的重要组成部分。

　　房地产仍是主业

　　同策咨询研究院首席分析师张宏伟则认为，绿地此前战略升级有两大内部动因：此前陆续收购基建公司以及其他业务，借机理顺管理关系;第二是从大基建、大消费、大金融、大科创、大健康等业务上做战略转型。

　　房地产仍然是绿地主业，其未来三年的总体目标是力争年均销售规模保持在5000亿元以上。

　　绿地在10月12日披露的9月新增项目显示，在新增15个项目中，会展、小镇、产城类项目就有9个。这表明在住宅产业之外，绿地多元业务稳步发展。

　　根据绿地2018年中报，绿地大基建合计实现经营收入773亿元，同比增长 45%。目前，大基建产业已形成绿地城投、绿地城建、贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工等组成的大基建企业群，实现覆盖中国“东南西北中”的布局。至2020年，大基建产业目标经营收入超过4000亿元。同时，绿地成立“美丽中国基础建设基金”，规模100亿元，用于提升大基建产业重大项目资本运作能级，支持各基建企业快速拓展项目。

　　此外，“绿地商业集团”更名为“绿地商贸集团”，“绿地酒店集团”将更名为“绿地酒店旅游集团”。据绿地方面透露，2018年上半年，绿地进口商品直销板块实现收入4.8亿元，毛利率25.11%，收入同比增长37.37%。2018年上半年，绿地酒店板块实现收入10.85亿元，同比增长34%，实现利润总额1.53亿元，同比增长33%。

　　目前，绿地酒店旅游板块已拥有完整的自有酒店品牌系列和轻资产化品牌管理输出体系，计划用三年时间，打造200亿以上年收入的绿地系酒店、旅游、会展品牌。与此同时，绿地争取2019年实现酒店业务资产证券化，2021年实现旅游业务资产证券化。

　　主动谋变

　　行业发展进入转折点，业内头部企业纷纷谋变。比如万科近期就喊出“活下去”的过冬逻辑。张玉良则提出，绿地将以“主动谋变再出发”的姿态，顺势而为，以“高质量发展”为核心进入万亿新阶段。

　　张玉良认为，房地产行业市场总体高位趋稳。2016年及2017年，在严厉的行政调控措施抑制下，我国房地产市场总量规模仍然先后突破了12万亿、13万亿的历史关口。2018年以来，全国商品房销售总额也继续保持了一定幅度的增长。可以预见，未来三年我国房地产市场总体仍将保持“高位趋稳、区域分化、企业分化”的基本格局，推动房地产主业高质量发展仍然具备相应的市场基础和条件。

　　随着我国房地产市场总量高位趋稳，过去单边扩张的市场格局正在逐渐扭转，结构分化和市场竞争进一步加剧，行业集中度不断提高，“存量争夺”的特征越来越明显。为了在激烈的市场竞争中占据有利的地位、夺取更多的份额，标杆房地产企业纷纷加快了转型发展的步伐。

　　据透露，绿地此次季会还释放了解决发展当中存在的一些薄弱环节的措施，并提出了针对性的系统方案。比如，公司着力增强管理的系统性和精细化水平;强化科技支撑，以人工智能等前沿技术为切入点，推动房地产主业各环节全面嫁接科技内容、增加科技含量。